Revista de Investigación Talentos Volumen II. (2) Julio - Diciembre 2015

ISSN Impreso: 1390-8197 ISSN Digital: 2631-2476

CUADRO DE MANDO ODUNPLUS Y SU MEJORA CONTINÚA SCORECARD ODUNPLUS AND CONTINUOUS IMPROVEMENT Víctor Manuel Albán Vallejo, Víctor Manuel Betancourt Soto, César Villa Maura

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Panamericana Sur Km. 1 ½. Riobamba, Chimborazo, Ecuador. valban@espoch.edu.ec; vbetancourt@espoch.edu.ec; cvilla@espoch.edu.ec

Resumen: Debido al desarrollo de nuevos modelos de gestión, que han aumentado el número de objetivos e indicadores en pos del control y de una efectiva toma de decisiones, los cuadros de mando se han convertido en herramientas necesarias para el desarrollo exitoso de la gestión empresarial en los últimos años. En la implementación del Balanced Scorecard en la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH), se ha creado una nueva herramienta informática denominada ODUN que tiene mejoras continuas y la hacen un producto a seguir. ODUNPLUS es una nueva versión de este cuadro de mando que está programado con herramientas y librerías libres de tecnología web y bajo Licencia Pública General de GNU (GPL) que permite su libre distribución.

Palabras Clave: Cuadro de Mando, Balanced Scorecard, Software Libre.

Abstract: Due to the development of new management models, which have increased the number of targets and indicators towards the effective control and decision, making dashboards have become necessary tools for successful development of business management. In the midst of implementing the Balanced Scorecard in Chimborazo's Superior Polytechnic School (ESPOCH), has been created a new tool called ODUNPLUS, which is a control panel that has the features to be programmed for Web platform under a General Public License GNU (GPL), which allows its free acquisition for to be used in any company. This article talks about the benefits of ODUNPLUS.

Key words: Dashboard, Balanced Scorecard, Free Software.

Recibido: 12 febrero de 2015

Aceptado: 24 noviembre de 2015

Publicado como artículo científico en Revista de Investigación Talentos II (2) 39-45

I. INTRODUCCIÓN

D

e las mayores dificultades que existen en la Ges- tión Empresarial contemporánea es la adecua-

ción de un modelo de gestión a una plataforma informática. En los últimos veinte años las herra- mientas de medición en la gestión han tomado dife- rentes nombres y todas tratan de hacer más fácil y rápida la toma de decisiones, aunque los valores de mercado son en muchas ocasiones prohibitivas para las organizaciones pequeñas y de recursos monetarios medios. Aunque en el sector empresarial, los Cua- dros de Mando se han hecho populares a partir de

1992 con el surgimiento del modelo de planeación denominado Balanced Scorecard (BSC) (Kaplan y Norton, 1996) o Cuadro de Mando Integral, sin em- bargo estos existen desde la década de los años cua- renta. Al principio estas herramientas eran patrimonio de los grandes ingenios de la humanidad pero desde la década de los años 90 con el desarrollo del soft- ware, los Cuadros de Mando se han ido implantando de manera intensiva y hoy es común que las empresas tengan en mayor o menor grado implementaciones informáticas que pueden ser llamados Cuadros de Mando.

No obstante, es necesario aclarar que Kaplan y Nor- ton (1996) aseveran que un Cuadro de Mando se puede utilizar en cualquier empresa, independiente del modelo de negocio que tenga. Los Cuadros de Mando no tienen que estar únicamente ligados al Ba- lanced Scorecard (BSC). Algunos conceptos del Cua- dro de Mando se abordan a continuación: “El Cuadro de Mando deriva del concepto de-nominado Tableau de Board en Francia, que traducido de manera literal vendría a significar algo así como tablero de mandos o cuadro de instrumentos (Viñeglas, 1999), “el cua- dro de mando es una herramienta de ayuda a la ges- tión, en sí mismo no es un objetivo, sino un efecto que ha de estar orientado hacia la acción” (Amat,

2002) “un cuadro de mando es la representación sim- plificada de un conjunto de indicadores que dan una idea de cómo se está comportando un área o un pro- ceso empresarial. El uso de códigos semafóricos, ve- locímetros, barómetros, mapas de objetivos e incluso caras sonrientes son varios de los recursos que se uti- lizan. Con ellos se representa gráficamente la tenden-

cia o el estado de aquellos indicadores que se consi- deran relevantes para la gestión “el cuadro de mando es una de las herramientas de las denominadas “Bu- siness Intelligence” (BI) (Caramazana, 2002).

La “Business Intelligence” (BI) es un concepto po- pular de gran alcance que abarca la aplicación de un sistema o conjunto de tecnologías para convertir los datos en información significativa. Con las aplicacio- nes de BI, grandes volúmenes de datos originados en muy variados formatos, tales como: hojas de balance, bases de datos relacionales y páginas en diversos modos de programación, pueden ser consolidados y presentados al usuario final de forma rápida y con- cisa. Al contar con información relevante y oportuna, que resulta fácilmente entendible porque es entregada en los términos del negocio, el mismo está capacitado para incidir sobre el cambio y desarrollar estrategias que conduzcan a la obtención de mayores beneficios” (Bootstrap, 2011).

Ciertamente hoy es casi imposible la gerencia de una empresa sin la aplicación de herramientas de medi- ción como los cuadros de mando. Son varios los au- tores que no conciben la gestión empresarial moderna sin la utilización de herramientas que propicien la in- tegración. Acevedo (2008) declaraba: “la solución de esta contradicción requiere de una mayor integración en los procesos a través de ejercer la gestión de los mismos, apoyados en modelos y herramientas que permitan una consideración integral de todas (o la mayoría) de las exigencias y variables del entorno”.

En estos momentos se trabaja en un proyecto de lle- var la planeación estratégica de la ESPOCH a una plataforma flexible que pueda ser utilizada por todas las Facultades y Subsistemas. Por tales motivos se ha continuado desarrollando el Cuadro de Mando ODUN (Soler y Oñate, 2014), en su primera versión. De igual forma se continua desarrollando las plata- formas libres en consonancia con el Decreto 1014 (Ochoa, 2012).del año 2008 de la República del Ecuador que insta a las administraciones públicas a utilizar en sus trabajos el software libre basado en es- tándares abiertos. Después de 12 meses de trabajo en el 2014 una nueva versión del Cuadro de Mando ODUN denominado ODUNPLUS, tiene un espacio

en la ESPOCH. Las nuevas mejoras se exponen en este trabajo.

II. MATERIALES Y MÉTODOS

Para la elaboración del Cuadro de Mando denomi- nado ODUNPLUS, se utilizaron las experiencias de otras aplicaciones informáticas similares sean de soft- ware libre o no, realizándose una comparación en base a sus ventajas y desventajas. Se tuvo como pa- radigma principal la anterior versión del programa denominado ODUN.

Al diseñar la aplicación web ODUNPLUS, se trató de mantener una instalación de despliegue simple y adaptativa que permitiera ser usado en la mayoría de los entornos informáticos. Los requisitos funcionales o dependencias para su uso, consisten en un entorno de hospedaje web que incluya PHP versión 5.3 o mayor como Apache, Lighttpd y otros (Jquery, 2012), (MySQLEdition 2011) y un servidor de base de datos MySql (PHP, 2012). También deben estar instaladas las dependencias de PHP para acceder a la base de datos así como los módulos necesarios para poder servir el código PHP hacia la red. En ODUN versión

1.0, se utilizaron para la interfaz de usuario: Boots- trap 3.0, JQuery 1.9.1, Ember 1.0, Moment JS para el tratamiento de fechas y otros recursos estéticos y funcionales que permitan al usuario final una expe- riencia agradable y de fácil uso. De igual manera para el trabajo de campo se instaló un servidor portable denominado Easyphp 12.1 (EasyPHP/12.1.0, 2012) en cada una de las computadoras personales de los diplomantes de pregrado que participaron en la apli- cación, permitiéndose así, la prueba y ajuste del sis- tema en la medida que realizaban la implementación del Balanced Scorecard en la ESPOCH. Finalmente se instalaron doce sitios web, uno por cada Subsis- tema y facultad, en un servidor con Sistema Opera- tivo GNU/Linux utilizando una distribución de Ubuntu (Perschke, S, 2013) actualizada.

En el diseño del Cuadro de Mando para la gestión empresarial se deben tener en cuenta aspectos que serán reflejados como requisitos funcionales en la confección del software. El grupo de trabajo estuvo conformado por un especialista empresarial (arqui-

tecto de grupo), dos programadores, cuatro profeso- res y veinte y cuatro diplomantes, quienes tenían a su cargo la ejecución en línea y ante todo, los respon- sables de efectuar las pruebas de campo del software. Para el desarrollo del proyecto ODUNPLUS, se tuvo en cuenta que la mayoría de las organizaciones em- presariales poseen una estructura funcional traba- jando bajo una dirección por objetivos (Ikyalmayer,

2012) y en conjunto bajo una dirección estratégica

(Menguzzato y Renau, J, 1991).

A. Evaluación de objetivos e indicadores

Uno de los problemas que presentan los sistemas au- tomatizados empresariales es la forma de medición de los objetivos empresariales. La medición de indi- cadores generalmente no representa dificultades; pero la medición de los objetivos (eficacia) es com- pleja, pues los indicadores que tributan a los objetivos vienen expresados en diferentes unidades de medida, por lo que es necesario hacer una acción que permita homogenizarlos y así facilitar un análisis global. Para este análisis se partió de que cada objetivo debe tener al menos un indicador de resultado, aunque es posible que tenga más de uno. En esta situación es necesario crear un algoritmo que permita evaluar el cumpli- miento del objetivo a partir de los resultados de indi- cadores. Este análisis se complica cuando en ocasiones se tienen que evaluar un conjunto de indi- cadores donde coexistan tanto los de índoles positi- vos como los negativos, lo que lleva a dar una solución viable para la medición del objetivo. De igual forma, las perspectivas poseen diferentes obje- tivos y es necesario hacer una evaluación conjunta. Alcanzar una evaluación de la eficacia al menos por perspectivas es una información importante para tener una idea más objetiva de cómo se está cum- pliendo el planteamiento estratégico de la organiza- ción.

De igual forma si se puede medir la eficacia de los objetivos y perspectivas, podría decirse que se puede calcular la Visión que es considerado el objetivo má- ximo de la organización. Todas estas cuestiones se han tenido en cuenta para diseñar el cuadro de mando ODUNPLUS que presenta mejoras ostensibles res- pecto a su antecesor ODUN. Para el diseño de los

módulos de cálculo para ODUNPLUS se propone una metodología que permita evaluar al objetivo a partir de su(s) indicador(es) y la cadena de objetivos que están asociados a través de las perspectiva. La solución está basada en extraer de los valores a partir de la propia evaluación de los indicadores reflejados en los respectivos semáforos del Cuadro de Mando. Al tener el cuadro de mando tres criterios de acepta- ción expresados por un sistema de semáforo (rojo, verde y amarillo), facilita realizar la evaluación en un intervalo de [1, 3]. El resultado del indicador que sea evaluado de bien (verde) se le otorga el valor de

3, al ser evaluado de regular (amarillo) se le otorga el valor de 2 y al resultado de mal (rojo) se le otorga el valor de 1. Esta asignación de valores lleva a la introducción de errores que pueden influir en el es- quema de medición, no obstante, este error es permi- sible a partir de condicionales que se explican posteriormente. La diferencia de cálculo entre ODUNPLUS y ODUN radica que el cálculo en el pri- mero se expone al error en la primera medición de indicador objetivos y después no se añade otra ade- cuación.

Esta asignación permite homogeneizar la escala de resultados de los indicadores, que por el diseño del Cuadro de Mando pueden ser de índole positivo (mientras mayor mejor) que es muy característico de aquellos resultados donde los mayores valores favo- recen a la organización como son los casos de los in- gresos o la ganancia de dinero. Los indicadores de índole negativo (mientras menor mejor) como son los casos de los gastos de una empresa o los períodos que se demora la organización en cobrar una factura.

Después de esta asignación que permite trabajar con los indicadores homogeneizados, la evaluación de objetivos, el conjunto de objetivos dentro una misma perspectiva, ya se puede evaluar la eficacia a partir de medias ponderadas y por tanto tener así una idea más objetiva del cumplimiento de la eficacia de las actividades. La formulación responde a recursos de la matemática booleana atendiendo a las recomen- daciones de Medina y González, (2000). La formu-

Dónde:

k: Cantidad de indicadores

µii: Valor del estado de cada indicador (rojo = 1, amarillo = 2, verde = 3)

W: Valor de la ponderación.

La base teórica de esta evaluación está en la determi- nación de resultados con variables de diferente im- portancia, que conducen a la determinación de ponderaciones. Esta formulación estará programada en la solución informática ODUNPLUS, permitiendo la evaluación de objetivos, procesos y perspectivas. Depende del usuario la determinación de las ponde- raciones pertinentes para los indicadores y objetivos en la formulación. Bajo esta misma formulación se puede evaluar la eficacia por perspectiva y después de esta medición se puede hacer la evaluación general mediante la formulación de la media convencional que su valor “n” estaría en función de la cantidad de perspectivas. Por supuesto, esta asignación introduce un error permisible en la cadena de medición que puede ser evaluada mediante señales de rastreo (Me- dina y González, 2000). Las señales de rastreo son la fuente de la fiabilidad de la medición.

B. Fiabilidad de la medición de indicadores

La asignación realizada para garantizar la homoge- neización de los indicadores puede introducir errores que afectan la fiabilidad de la medición. Esta situa- ción, en ocasiones es significativa en los indicadores económicos financieros, cuando se hace una mala previsión del presupuesto. La utilización de la Des- viación Media Absoluta (MAD) de los resultados de los indicadores y la determinación de la Señal de Ras- treo (SR) para cada medición de indicadores, revela- rán cuán exacta es la medición. Las formulaciones de la MAD y la SR son las siguientes:

Si se tiene en cuenta que las variaciones de los resul- tados de los indicadores pueden variar aleatoria- mente, cuando el SR tenga valores en el intervalo [-6;

6] asegura que la probabilidad máxima de errores será del 3,00%. Si el límite excede el anterior inter- valo, será necesario revisar los parámetros dictados por el presupuesto o las recomendaciones de exper- tos.

Un esquema del funcionamiento de ODUN se mues- tra en la Fig. 1.

Evaluación de perspectivas y evaluación general

Evaluación

obstante es necesario aclarar que su diseño tanto in- formático como matemático está sostenido por el tra- bajo de un grupo de profesionales.

III. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

En medio de la implementación del BSC como mo- delo de Gestión Universitaria, en la Facultad de Em- presas del ESPOCH se ha diseñado y programado una herramienta de medición (cuadro de mando) para la gestión que puede ser utilizada en organizaciones lucrativas y no lucrativas y puede ser adecuada a cualquier modelo de planeación y estructura. Este cuadro de mando denominado ODUNPLUS está des-

ODUN

Resultados

C R I

Real/Plan - X T E

R I O

V1µi1 + V2µi2 + .... Vnµn

2 Donde: µ E E (1 < µ < 3) Luego: Vn = wn/ wn

ponderación

de objetivos

Evaluación de objetivo

arrollado bajo licencias libres (GNU-GPL) que per- miten su uso sin realizar compra adicional alguna, puede instalarse sobre cualquier plataforma (MS Windows, GNU/Linux y otros.) y puede ser accedido por varios usuarios a la vez. ODUNPLUS puede ser aplicado en organizaciones grandes y pequeñas e in-

Fig. 1. Estructura de ODUNPLUS

ODUNPLUS como herramienta de medición, eva- luará la eficacia de la gestión empresarial a través del análisis integral del BSC, de Procesos de Calidad y de las Áreas Funcionales, convirtiéndose en una he- rramienta indispensable para el control de la gestión. El valor reflejado será una muestra de la evaluación que debe ser analizada para crear los futuros patrones de medición. Al homogenizar el resultado de los in- dicadores, se introducen imprecisiones que pueden afectar la evaluación propuesta pero que puede ser evaluada mediante las señales de rastreo. El cuadro de Mando ODUNPLUS tiene mejoras comparado con la anterior versión. El artículo no pretende hacer una disertación informática y tampoco matemática de los principios que sostienen a ODUNPLUS. Se pre- tende explicar la importancia que tiene un cuadro de mando (software) que permita comunicar estrategias mediante los servicios web institucionales, visualizar resultados y propiciar el análisis de los mismos. No

funciona a partir del suministro de informaciones (re- sultados reales de indicadores) que se comparan con las metas presupuestadas; y de acuerdo a los criterios de cumplimientos expresados en porcentajes, se ac- cionan los sistemas de semáforos. De igual forma se crean las bases de datos que permiten analizar las ten- dencias en el tiempo considerando los gráficos resul- tantes mostrados en el cuadro de mando. A partir del resultado de los indicadores se pueden evaluar los ob- jetivos, utilizando la formulación expresada en la Fig.

1. ODUNPLUS permite la evaluación de objetivos utilizando la misma formulación que es utilizada en el cálculo de los resultados de los indicadores y que se expone mediante un sistema de semáforos y gráfi- cos de tendencia. En sentido general ODUNPLUS es una plataforma donde coinciden informaciones que provienen de diferentes fuentes y que apoyan a los usuarios para la toma de decisiones. Algunas vistas del cuadro de mando ODUNPLUS son mostradas en la Fig. 2.

Fig. 2. Vistas del Cuadro de Mando ODUNPLUS

El Cuadro de Mando ODUNPLUS como herra- mienta de trabajo cuenta con un sistema de ayuda en línea para la implementación y la explotación del software. ODUNPLUS tiene la posibilidad de evaluar indicadores, objetivos, perspectivas y de dar una eva- luación general de la empresa. Puede además anexar informaciones que se puede visualizar para una eva- luación integral de la gestión empresarial.

A. Beneficios de ODUNPLUS

Muchas de las aplicaciones del Balanced Scorecard y de otros modelos de planeaciones estratégicas tie- nen dificultades en su implementación por carecer de una herramienta de medición como es el cuadro de mando. Esta realidad obedece al alto costo de las aplicaciones informáticas y a la falta de cultura em- presarial. Para este caso, el cuadro de mando ODUN- PLUS (como software libre) es una solución asequible a muchas empresas e instituciones que no tengan las posibilidades financieras para adquirir software propietario equivalente en el mercado. El estar programado para entorno web y bajo licencia GNU-GPL brinda las libertades de explotación, de copia y la distribución sin restricciones. De igual forma el cuadro de mando ODUNPLUS permite ser

adecuado a cualquier planeación estratégica y tiene la capacidad de medir la eficacia de todos los objeti- vos, medir la eficacia por perspectivas y dar una me- dición de eficacia de la organización donde se utilice. El cuadro de mando ODUNPLUS es perfectible y se mejora continuamente y también puede ser parte de un proyecto de todos. Estas son las razones para afir- mar el cuadro de mando ODUNPLUS es una opción para establecer sistemas de medición que mejoren la toma de decisiones en diferentes organizaciones.

IV. CONCLUSIONES

El Cuadro de Mando ODUNPLUS es una solución informática con licencia GNU-GPL factible de ser aplicada en cualquier modelo empresarial y es el su- cesor del Cuadro de Mando ODUN.

El Cuadro de Mando ODUNPLUS está siendo utili- zado como herramienta de medición en el modelo de Gestión Empresarial del ESPOCH y puede ser utili- zado como una herramienta de evaluación del mo- delo del CEAACES para las Instituciones de la Educación Superior.

El Cuadro de Mando ODUNPLUS es una herra- mienta desarrollada en software libre que puede ser mejorada continuamente como una solución a la ade-

cuación a las características de cada organización.

El Cuadro de Mando ODUNPLUS presenta mejoras respecto a su antecesor ODUN lo que lo convierte en una herramienta de gestión de amplia utilización.

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